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易知行認為,新一輪國企改革,從實操層面上,應著力于從體制機制創新與法人治理結構完善、產業資源整合與戰略管理、重大事項會議決策機制、組織機構精簡與組織效能提升、人崗匹配與強化激勵等五個方面進行系統設計,以完成國企改革使命,達成“做強、做優、做大"的改革目標。

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易知行認為,民營企業管理上最突出的問題是 “組織不給力”與“人才跟不上”,對此,易知行提出從組織目標、組織運行、組織效能與人才引進、人才激勵、人才發展等六個方面系統構建民營企業的組織人才管理體系,以幫助民營企業打造一支有能力、有活力、有動力的人才隊伍,提升組織能力,支撐企業的可持續發展。

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